A mi-parcours de notre recherche et dans la perspective d'un atelier de travail, cet article a vocation à rendre compte de l'état d'avancement de cette recherche exploratoire. Elle s'intéresse à un projet de coopération entre tiers lieux. Ces organisations, conscientes des difficultés à s'engager sur ce chemin, décident de se lancer dans un projet pour simultanément : apprendre à coopérer en se formant à la « gouvernance partagée » ; définir leurs axes de coopération ; capitaliser cette démarche pour d'autres tiers lieux qui auraient cet élan.

Notre recherche se propose d'interroger en quoi la « gouvernance partagée » permet de soutenir une dynamique de coopération entre tiers lieux, si elle le permet, mais aussi en quoi elle peut être le gage d'une coopération inscrite dans la durée ? Particulièrement, la «gouvernance partagée» est-elle une pratique qui permet de sortir des rapports de domination dans une situation de gestion (Girin, 1990), dans notre cas une coopération en « gouvernance partagée» » entre tiers lieux ? Cet outil qu'est la « gouvernance partagée » favorise-t-il un changement de culture collective qui permettrait d'amorcer ou d'accélérer la transition vers ce que d'aucuns ont appelé « le monde d'après » ?