Modèles de travail et management, comment l'ESS peut accompagner la transition vers un monde durable
Arnaud Lacan  1, *@  , Victor Combes  2, *@  
1 : KEDGE BUSINESS SCHOOL
Aix-Marseille Univ., CNRS, EHESS, Centrale Marseille, IRD, AMSE
Domaine de Luminy – Rue Antoine Bourdelle – 13009 Marseille -  France
2 : ICD BUSINESS SCHOOL
DICEN, CNAM de Paris et Université de Paris VIII Vincennes Saint-Denis
* : Auteur correspondant

L'économie sociale et solidaire (ESS) semble aujourd'hui parée de toutes les vertus et équipée de toutes les valeurs. Il est vrai qu'au regard des valeurs émergentes de notre époque, cette dernière est particulièrement séduisante aux yeux des nouvelles générations et peut porter légitiment les espoirs d'une transition vers un monde durable.

Pour comprendre les raisons de cette légitimité des structures et organisations de l'ESS nous voulons montrer comment leur proposition est aujourd'hui plus que jamais en phase avec l'esprit du moment (partie 1) puis nous souhaitons redire que l'économie sociale et solidaire est la mieux placée pour porter le projet d'un monde de travail durable postmoderne (partie 2) avant de passer ces espoirs au crible de la réalité en enquêtant dans le champ du management sur l'adéquation entre le dire du projet théorique et militant et le faire du management en réalité (partie 3).

 



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